1.了解工程項(xiàng)目全壽命周期各階段不同項(xiàng)目參與方的工作內(nèi)容；

1.日常工程項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目計劃，監(jiān)控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

2. 負(fù)責(zé)與客戶及內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)，把控時間節(jié)點(diǎn)，推動問題解決；

3. 定期組織各部門會議，識別風(fēng)險，樹立對策，推動完成；

4. 項(xiàng)目各個階段組織評審，督促各部門完成各階段任務(wù)；

5.對工程人員，如設(shè)計、工程督導(dǎo)，商務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)籌管理安排；

6.與業(yè)主方、施工方、設(shè)計院、監(jiān)理單位及集成商等建立良好的合作關(guān)系，有效溝通并解決問題；